¡El DAFO ha muerto! ¡Viva el FOAR!

Durante años el DAFO, una herramienta de análisis empresarial muy carismática, ha servido para identificar las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades de empresas y proyectos profesionales de todo el mundo. Hoy en día, otra herramienta con una visión más positiva ha venido para quedarse: El FOAR. 

FOAR (o SOAR en inglés) son las siglas de Fortalezas, Oportunidades, Aspiraciones y Resultados/Recursos. Caen de la lista de análisis las Debilidades y las Amenazas.

Este nuevo enfoque está basado en la filosofía de la indagación apreciativa. La indagación apreciativa es un proceso de desarrollo organizacional que involucra a las  personas de una organización en el intento de descubrir qué es lo que funciona bien para potenciarlo, lograr la renovaciónmejorar el desempeño.

“No creo que haya que dedicarle demasiado esfuerzo a corregir nuestras debilidades. Más bien creo que el mayor éxito en la vida y la satisfacción emocional más profunda proviene de construir y usar nuestras fortalezas personales especiales”

Martin Seligman, (2002)

Las principales ventajas de aplicar la indagación apreciativa en las organizaciones son:

  • Abandona el marco de la crítica, queja, desconfianza y competencia.
  • Alcanza la integración entre diferentes áreas o grupos conflictivos.
  • Genera visiones compartidas y alinea a las personas tras estas.
  • Planifica estratégicamente.
  • Se adapta a la creación y/o desarrollo de proyectos de escala diversa.
  • Construye una cultura apreciativa y de aprendizaje mutuo.
  • Estimula la integración, la confianza, la creatividad y la innovación.
  • Evoca la esperanza, la motivación y el compromiso personal.
  • Permite trabajar tanto con grupos de personas reducidos como numerosos de forma conjunta reduciendo los costes de capacitación.
  • Facilita y agiliza el diseño de proyectos que promuevan la acción inmediata.
Ventajas descritas por Factor Humà (https://factorhuma.org/attachments_secure/article/9166/indagacio_apreciativa_cast.pdf
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Un momento de la dinámica FOAR llevada a cabo.

El pasado viernes tuve la oportunidad de dirigir una dinámica FOAR especialmente diseñada para un Equipo de Líderes, de diferentes áreas, de un departamento Out of Home (OOH), de dos empresas que debían trabajar conjuntamente y alineados por un objetivo común y…

¡Los resultados fueron espectaculares!

En ocasiones las formaciones se quedan en buenas palabras y mejores intenciones, con la dinámica FOAR el plan de acción es SMART. 

Conoce más acerca de mi dinámica FOAR aquí.

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